17.03.2024
Verzweiflung vs. Vertrauen
Eine schwierige Krise im Tagesgeschäft ist eigentlich nichts, worüber man sich freuen kann. Aber alles Schlechte hat natürlich auch immer etwas Gutes! Und eines ist sicher…
NICHTS AUF DER WELT IST SO MÄCHTIG WIE EINE IDEE, DEREN ZEIT GEKOMMEN IST.
Victor Hugo
trilogIQa ist Ihr Partner für alle Themen und Aufgaben rund um Lean Management
Wir sind ein Team aus Experten, das sich auf die Verschlankung von Prozessen in unterschiedlichsten Branchen versteht. Unser Vorgehen ist dabei stets ganzheitlich: Außer den Prozessen selbst nehmen wir auch die Unternehmenskultur und das Mindset ins Visier. Ob allein oder mit Partnern aus unserem Netzwerk: Wir sorgen dafür, dass Wertschöpfung in Ihrem Unternehmen gelingt und helfen Ihnen Schritt für Schritt bei der Entwicklung hin zu einer schlanken Organisation.
Unsere Vision | change to lean | umfasst alle Aspekte des Veränderungsprozesses hin zum schlanken Unternehmen mit höchster Kundenorientierung, effizienten Prozessen sowie klugen und motivierten Mitarbeitern.
Ist | change to lean | auch Ihr Thema?
Gleich ob Unternehmen interne Prozesse besser strukturieren, Kundenabrufe in kürzerer Zeit abwickeln oder ihre aktuellen Lean-Vorhaben kritisch überprüfen wollen: Wir nehmen uns solcher Projekte gerne an – und sorgen für einen harmonischen, transparenten Gesamtablauf im Sinne unserer Kunden. Ausgestattet mit smarten Werkzeugen für Analyse und Planung stellen wir entscheidende Weichen für die Umsetzung neu. Durch Schulungen und Planspiele verankern wir Lean Management tief und nachhaltig in den Köpfen aller Beteiligten.
Unser Portfolio
Ausgestattet mit smarten Werkzeugen für die Analyse und Planung sowohl im Lean Management als auch im Change Management stellen wir entscheidende Weichen neu. Durch Schulungen und Planspiele verankern wir neues Wissen tief und nachhaltig in den Köpfen aller Beteiligten und nehmen so alle bestmöglich mit.
Blog
Jede Woche dürfen wir in unseren Projekten, Schulungen und Planspielen viel erleben, viel Interessantes erfahren und immer wieder etwas Neues lernen. Diese Erkenntnisse halten wir in unseren Blogbeiträgen fest. Wir wollen damit unser Wissen auch außerhalb von Schulungen und Projekten teilen. Wir wollen diskutieren und reflektieren, inspirieren und Mut machen. Und wir freuen uns, wenn wir damit auch andere zum Nachdenken anregen!
24.03.2024
Durchkommen vs. Klarkommen
Kennt Ihr das? Ihr sprecht mit Mitarbeitern über ihre tägliche Arbeit und stellt fest, wie aufwändig es für alle Beteiligten ist, ihre Aufgaben zu bewältigen.
10.03.2024
Regeln vs. Respekt
Immer wenn mehrere Menschen zusammenkommen – in Alltag oder auch im Job – dann braucht es Regeln, damit dieses Zusammenleben oder Zusammenarbeiten funktioniert. Damit wir miteinander gut klarkommen.
03.03.2024
Große Taten vs. kleine Dinge
Wir alle lieben die große Show – wir lieben große Taten! Entweder, wenn wir sie selbst tun können oder wenn wir andere sehen, die etwas Großes und Bedeutendes leisten…
Aktuelles und Empfehlungen
Treffen Sie uns bei einer unserer Schulungen und Veranstaltungen oder lernen Sie unsere Projekte kennen. Hier halten wir Sie über kommende Veranstaltungen auf dem Laufenden und stellen Ihnen eine kleine Auswahl unserer aktuellen Themen vor.
Aktuelle Schulungstermine
Lean Logistics Schulungsreihe
Die Anmeldung zu unserer Lean Logistics Schulungsreihe ist jetzt möglich!
Unsere offene Seminarreihe Lean Logistics bieten wir in Zusammenarbeit mit unserem Partner Fraunhofer IIS, Arbeitsgruppe Supply Chain Services an.
Die aktuellen Termine für alle Kurse finden Sie hier.
Schulung
Lean Pioneer
Kursdauer:
3 Tage
Lernen Sie die Grundlagen schlanker Prozesse sowie die wesentlichen Lean-Prinzipien kennen. Am zweiten Tag führen Sie eine Wertstromanalyse bei einem Praxispartner vor Ort durch und lernen am Beispiel, wie man Schwachstellen bewertet und Lösungsvorschläge erarbeitet. Wenden Sie dieses Wissen direkt im Anschluss selbstständig in Ihrem Unternehmen an und diskutieren Sie Ihre Erfahrungen und Erkenntnisse am dritten Seminartag, ca. vier Wochen nach Seminarbeginn, mit den Kursleitern und anderen Teilnehmern.
Forschungsprojekt
KoWaK
Wandlungsfähige und flexible KMU in stürmischen Zeiten
Im Projekt KoWaK nehmen wir Methoden zur vorausschauenden Geschäftsmodellentwicklung unter die Lupe: Wir wollen es KMU ermöglichen, mit Hilfe von Szenarienentwicklung und leistungsfähigen, flexiblen Prozessen ihre Geschäftsmodelle stabil und anpassbar zu machen.
Forschungsprojekt
KISS
KI-basierte semantische Plattform zur schnellen Etablierung von Wertschöpfungsnetzwerken in Krisenzeite
Im Projekt entsteht eine KI-basierte Markt- und Vernetzungsplattform, durch die sowohl die konkreten Anforderungen an Produkte aus dem Gesundheits- und Pflegewesen als auch potenzielle Lieferanten für Krankenhäuser und Hilfsorganisationen in Krisen zügig ermittelt werden können.
Die Aufgabe von trilogIQa liegt darin, wesentliche Einflussfaktoren und Stellhebel für die Logistik in übergreifenden Netzwerken zu definieren und damit die Versorgungssicherheit zu garantieren.
Schulung
Lean Ambassador
Kursdauer:
6 Tage
Bei der Einführung von Lean im Unternehmen oder auch bei der Umsetzung von Lean-Projekten entsteht immer wieder die Herausforderung, Mitarbeiter auf die anstehenden Veränderungen vorzubereiten oder auch auf dem Weg durch die Veränderung mitzunehmen. Gewinnen Sie neues Wissen, um die Hintergründe für Skepsis und Ablehnung in der Mannschaft zu verstehen und erlernen Sie geeignete Methoden und Hilfsmittel, um den Change Prozess schneller und besser zu meistern und so Ihre Optimierungsprojekte zum Erfolg zu führen.
Forschungsprojekt
KoMiK
Digitale Kooperationssysteme im Mittelstand: Innovative Kommunikations- und Kooperationsprozesse in der digitalen Arbeitswelt
Vernetzte Arbeitswelt in KMUs – Unterstützung der Kooperation und Kommunikation durch Enterprise Collaboration Systems (ECS)
ECS verbinden verschiedene Kommunikationskanäle und helfen so, Kooperation und Kommunikation zu verbessern. Im Rahmen des Projekts KoMiK wurden ECS bei zwei mittelständischen Anwendungspartnern modellhaft eingeführt und empirische Untersuchungen zu Bedingungen, Nutzen und Wirkungen durchgeführt.
UNTERNEHMEN
Präzise analysieren, praktisch handeln und Menschen mitnehmen: das liegt uns am Herzen
| change to lean | – natürlich sind schlanke Prozesse erstrebenswert, aber dann kommen die Fragen: Wie beginnen? Wer kennt sich damit aus? Werden alle Mitarbeiter mitziehen?
trilogIQa steht für eine nachhaltige Beratung, die kluge Antworten und messbare Verbesserungen rund um Unternehmensprozesse liefert. Nur ein Konzept zu entwerfen, ist uns nicht genug. Erwarten Sie auch einen realistischen Umsetzungsplan sowie wirksame Unterstützung bei der Umstellung. Zwar kennen und schätzen wir die Theorie. Aber auf die Praxis kommt es an.
trilogIQa analysiert komplexe Prozessabläufe in unterschiedlichsten Branchen – von der Automobilindustrie über den Maschinenbau und die Pharma- und Chemieindustrie bis hin zur Logistikdienstleistungsbranche.
Wir entwickeln neue Optionen mit verständlichen Methoden und arbeiten eng mit den Menschen vor Ort zusammen – in Workshops, Schulungen und Planspielen beispielsweise. Das betrifft die Chef-Etage und genauso jeden einzelnen Mitarbeiter, gleich ob er sich in der Buchhaltung, im Leitstand oder in der Werkshalle befindet. Sie finden uns jeweils dort, wo die Veränderung konkret stattfinden soll. Und so kann es auch schon einmal vorkommen, dass wir gerade Bodenmarkierungen kleben, um neue Stellplätze unübersehbar zu kennzeichnen, oder Comics zeichnen, um eine neue Arbeitsweise ganz ohne Sprachbarriere zu erklären.
trilogIQa steht für umfassende Erfahrung, höchste Professionalität und eine große Leidenschaft: Dinge besser zu machen
trilogIQa wurde 2008 von Dr. Julia Boppert gegründet, um ganzheitliche Beratung anzubieten, die Unternehmen mit exzellenten Prozessen und kompetenten, motivierten Mitarbeitern auf allen Ebenen wettbewerbsfähig, robust und schließlich erfolgreich macht.
Wenn Kunden sich für | change to lean | entscheiden, dann stehen sie vor großen Herausforderungen: Vielleicht müssen Kosten reduziert werden. Oder anspruchsvolle Kunden drängen auf kürzere Lieferzeiten. Manchmal ist ein operatives Team für komplexe Aufgaben und über Sprachgrenzen hinweg neu aufzustellen. Zuweilen verlangt hohe Fluktuation eine Qualifizierungs- oder Motivationsoffensive. Wo auch immer Ihr Problem gerade liegt, wir helfen Ihnen dabei, eine gute Lösung zu finden.
tri | log | IQ | a
[ˈtriloːɡiːka]
tri ist ein Präfix der altgriechischen Sprache (τρι) und steht für drei(fach).
log entspricht den ersten drei Buchstaben des altgriechischen Wortes logistikē (λογιστική), aus dem der Begriff Logistik entstanden ist.
IQ ist eine Kenngröße zur Bewertung von Intelligenz. Das Wissen der Mitarbeitenden ist das wichtigste Kapital einer Organisation.
a leitet sich aus dem Anfangsbuchstaben für Ausbildung ab und steht für unsere Kompetenz im Bereich der Schulung und Weiterbildung.
Dr.-Ing. Julia Boppert
Geschäftsführerin
Dr.-Ing. Janina Durchholz
Unternehmensberaterin Logistik
Sandra Pecorelli
Unternehmensberaterin Logistik
| change to lean | bedeutet für trilogIQa, Unternehmen gezielt alle Fähigkeiten in die Hand zu geben, die sie für eine verbesserte Wertschöpfung brauchen. Dabei betrachten wir die Prozesse und vermitteln notwendiges Wissen mit Leidenschaft. Anders gesagt: trilogIQa deckt das ganze Spektrum von der Strategieberatung und Prozessoptimierung über Logistik- und Materialflussplanung bis hin zur Mitarbeiterqualifizierung und Organisationsentwicklung ab. Wir begleiten unsere Kunden bis die Prozesse erfolgreich und stabil laufen.
Aus tiefster Überzeugung betreuen wir nur solche Projekte, die wir für sinnvoll und durchführbar halten. Dieses Versprechen danken uns unsere Kunden durch langjährige Treue und umfassende Zufriedenheit mit sämtlichen Leistungen.
Wann und warum auch immer die Weichen neu gestellt werden müssen, stellt sich eine herausfordernde Frage: Wie lässt sich die Wertschöpfung optimieren?
Erfolgsgeschichten
trilogIQa liebt das Streben nach Perfektion. Darum geben wir uns nicht mit dem zufrieden, was vorhanden ist, sondern denken und gestalten Dinge weiter, sobald wir Lücken erkennen. Das machen wir für uns selbst – und für Sie: unsere Kunden.
In zahlreichen Projekten mit kleinen und mittelständischen Unternehmen sowie Konzernen konnten wir unser Prozesswissen und unsere Umsetzungsstärke unter Beweis stellen. Unsere Kunden vertrauen auf unsere langjährige Erfahrung und das spezifische Know-how – und auf unsere Fähigkeit, Menschen für Verbesserung zu gewinnen. Von Automobilindustrie und Maschinenbau über Pharma- und Chemieindustrie bis hin zu Handel und Logistikdienstleistung sind wir in vielen Branchen zu Hause – und entdecken dabei jeden Tag etwas Neues.
ERFOLGSGESCHICHTEN
Wertschöpfung und Wertschätzung
Wie das gelingen kann? Mit fundiertem Prozessverständnis, vielfältiger Projekterfahrung und verlässlicher Kompetenz im Anwenden von Lean-Prinzipien und Lean-Methoden. Nicht zu vergessen: unterstützendes Projektmanagement – und das untrügliche Gespür für die notwendige Qualifikation und Motivation der Mitarbeiter.
Um schnell und zielgerichtet Schwachstellen und Optimierungspotenziale in Ihrem Unternehmen aufzudecken, bringen wir breite Erfahrung und tiefes Verständnis für strukturierte Vorgehensweisen ein. Wir konzipieren verbesserte Abläufe und setzen unseren Schwerpunkt auf die Gestaltung schlanker Prozesse. Dass dabei auch die Vermittlung neuer Denkweisen und Logiken – etwa über Schulungen und Planspiele – von großer Bedeutung ist, spiegelt sich in vielen unserer Projekte wider.
Unsere Kunden
Erfolgsgeschichten
In zahlreichen Planungs- und Optimierungsprojekten haben wir unser Prozesswissen und unsere Umsetzungsstärke unter Beweis gestellt. Unsere wissenschaftliche Neugier leben wir in Forschungsprojekten aus. Stöbern Sie durch unsere Auswahl abgeschlossener und laufender Projekte und lassen Sie sich inspirieren für die nächste Verbesserung in Ihrem Unternehmen:
Schwerpunkte
KundenprojektProzessoptimierung
Kurze Durchlaufzeiten und ergonomische Prozesse im Handel
Fit für die Zukunft: 24h-Lieferung bei einem mittelständischen Handelsunternehmen erfolgreich umgesetzt
KundenprojektLean Management
Einführung eines schlanken Produktionssystems
Ganzheitliche Umsetzung von Lean Thinking bei einem mittelständischen Maschinenbauunternehmen
KundenprojektProzessoptimierungWeiterbildung
Kaizen-Workshops in der Ersatzteillogistik
Umsetzung einer FIFO-Steuerung in den Prozessen eines Logistikdienstleisters für automobile Ersatzteillogistik ohne Anpassung der IT
KundenprojektProzessoptimierung
Greenfield-Planung eines Versorgungszentrums
Restrukturierung eines Automotive-Logistikstandorts zur bandnahen Versorgung mit Ganzbehältern, Kommissionierungen und Sequenzierungen
KundenprojektProzessoptimierung
Kalkulation der Prozesse eines Zentrallagers zur Filialbelieferung
Kalkulation der Einlagerungs-, Kommissionier- und Versandprozesse im Rahmen einer Ausschreibung für den Betrieb eines Zentrallagers zur Belieferung von Einzelhandelsfilialen
ForschungsprojektLean ManagementProzessoptimierung
KoWaK
Kollaborative Wandlungsfähigkeit in produzierenden KMU stärken
Wandlungsfähige und flexible KMU in stürmischen Zeiten
KundenprojektProzessoptimierung
Digitalisierte Produktion und Logistik
Forschungskoordination und Programmmanagement zur Entwicklung innovativer Industrie-4.0-Lösungen
KundenprojektProzessoptimierung
Einrichtung eines Logistikzentrums zur Belieferung einer Automobilproduktion
Komplettausstattung eines Lagergebäudes zur Produktionsversorgung inklusive Planung des Layouts und der operativen Prozesse
KundenprojektProzessoptimierungWeiterbildung
Mit einheitlichen Geschäftsprozessen in die neue IT-Welt
Entwicklung von Standard-Geschäftsprozessen und Begleitung einer ERP-Umstellung
KundenprojektProzessoptimierung
Optimierung der Logistik zur Produktionsversorgung eines Kranherstellers
Bedarfsgerechte Belieferung der Produktion durch verlässliche Logistikprozesse
KundenprojektChange Management
Serviceführerschaft durch Wissensvorsprung
Neuausrichtung der Service-Abteilung inkl. standardisierter (ERP-)Prozesse und Mitarbeiterqualifikation
KundenprojektProzessoptimierung
Skalierbarer Supermarkt in einer Automobil-Vormontage
Set-Kommissionierung für eine Vormontage-Linie mit teils schweren Teilen, kurzen Taktzeiten und sehr geringen Pufferflächen am Band
KundenprojektLean Management
Mit Wertstromoptimierung zu kurzen Durchlaufzeiten
Losgröße 1 und strukturierte Fortschrittskontrolle sorgen für stabile und zügige Auftragsbearbeitung und effiziente Prozesse
ForschungsprojektLean ManagementProzessoptimierung
KISS
KI-gestütztes Rapid Supply Network
KI-basierte semantische Plattform zur schnellen Etablierung von Wertschöpfungsnetzwerken in Krisenzeiten
KundenprojektProzessoptimierung
Strategische Entwicklung einer Absatzregion
Marktpotentialanalyse und Kalkulationsmodell zur Absatzsteigerung in einer Region mit dem Ziel der Marktführerschaft für ein mittelständisches Handelsunternehmen
KundenprojektProzessoptimierung
Unterstützung bei der Einführung eines Manufacturing Execution Systems (MES)
Prozessaufnahme und -strukturierung inkl. Workshops zur Definition von systemischen Interaktionspunkten und zur Prozessoptimierung
ForschungsprojektProzessoptimierungWeiterbildung
KIWI
KI-gestützte Wertstromoptimierung
Wir rücken dem Wertstrom mit menschlicher und künstlicher Intelligenz auf die Pelle.
KundenprojektWeiterbildung
Zertifizierter unternehmensspezifischer Lehrgang „Lean Logistics“ mit Umsetzungsprojekt
Deutscher Medienkonzern sorgt für Qualifizierung und Coaching seiner Mitarbeiter zum Thema Lean Logistics und optimiert seine Logistikprozesse
ForschungsprojektProzessoptimierung
Das CO2-neutrale Logistikzentrum
Ganzheitliche Handlungsempfehlungen für energieeffiziente Logistikzentren
Im Kreis drehen ist gut – zumindest bei Energiekreisläufen
ForschungsprojektProzessoptimierung
AutoWSA
Automatisierte Wertstromanalyse auf Basis eines mobilen Sensornetzwerks
Wertstromanalyse in der vernetzten Produktion und Logistik
KundenprojektLean Management
Logistikprozesse im Fluss
Auftragsabwicklung nach dem Pull-Prinzip bei einem Hausgeräte-Produzenten führt zu kurzen Durchlaufzeiten, verringerten Suchaufwänden und termingerechter Anlieferung
ForschungsprojektWeiterbildung
GameLog
Gamification in der Intralogistik
Game on – Motivation up
ForschungsprojektChange Management
knowledge@all
Kognitionsunterstützendes Lehr-Lern-System für den generationenübergreifenden Wissensaustausch in der Logistik
Knowledge to the team
ForschungsprojektWeiterbildung
e-LEArNing
Lean-Schulung für KMU via e-Learning
Lean richtig lernen
ForschungsprojektProzessoptimierung
ErgoKom
Ergonomische Kommissionierung
Körperliche Belastungen in der Kommissionierung analysieren, bewerten und visualisieren
KundenprojektLean Management
Schnelle Durchlaufzeiten durch schlanke Produktionssteuerung
Optimierung der Produktionsplanung eines Kartonagenherstellers durch verbesserte Auftragseinsteuerung
ForschungsprojektChange ManagementProzessoptimierung
FitForAge
Produkte und Dienstleistungen für die demographischen Herausforderungen
Wenn wir schon alt werden, dann bleiben wir wenigstens fit.
ForschungsprojektProzessoptimierungWeiterbildung
FutureIOT
Intelligent vernetzte Lösungen für Stadt und Landwirtschaft
Internet der Dinge für Bayern
ForschungsprojektProzessoptimierung
IntegRoute
Ganzheitliche Konzeptauswahl für Routenzugsysteme zur Produktionsversorgung
Zug um Zug zum fließenden Produktionssystem
ForschungsprojektProzessoptimierung
KoMiK
Digitale Kooperationssysteme im Mittelstand
Vernetzte Arbeitswelten in KMUs – Unterstützung der Kooperation und Kommunikation durch Enterprise Collaboration Systems
KundenprojektLean Management
Lean Logistics: Schlanke Prozesse und kluge Köpfe
Einführung von „Lean Management“ bei einem international tätigen Logistik-Unternehmen
ForschungsprojektLean Management
LEAN:log
Lösungen für Effizienzsteigerungen in automobilen Netzwerken durch Logistik
Weg mit dem Speck in der Logistik!
ForschungsprojektProzessoptimierung
LogiPICs
Logistische Prozesse in Bildsprache
Bilder sagen mehr als tausend Worte – auf neuen Wegen gegen den Arbeitskräftemangel in der Logistikbranche
ForschungsprojektProzessoptimierung
OptiMAL
Optimale Planung manueller Lagersysteme
Lagerplanung leicht(er) gemacht
ForschungsprojektProzessoptimierung
Pick-by-Local-Light
Einsatz von Drahtlossensornetzen in der Kommissionierung
Es werde Licht – Pick-by-Light-Systeme neu gedacht
KundenprojektProzessoptimierung
Schnelle Teileversorgung mit hoher Effizienz
Restrukturierung eines Logistikstandorts zur Versorgung eines nahen Montagewerks im Pendelverkehr und zur Abwicklung der weltweiten Ersatzteilversorgung
ForschungsprojektProzessoptimierung
Pick-by-Vision® II
Vermeidung von Kommissionierfehlern mit Pick-by-Vision®
Kommissionieren ohne Fehler
ForschungsprojektProzessoptimierung
RFID-MachLog
Lass uns RFID machen!
Methodik und Vorgehen zur Abwicklung von Studien zur Prüfung der technischen Machbarkeit für RFID-Projekte in der Intralogistik
ForschungsprojektProzessoptimierung
ValidKomm
Kommissionierarmband zur Validierung von Pickingprozessen
Jeder Pick genau richtig
ForschungsprojektProzessoptimierung
ErgoWMS
Ergonomie im Lager durch WMS
Gesund und schnell kommissionieren
ForschungsprojektProzessoptimierung
VR-LogPlan
Virtual-Reality-Logistik-Planungssystem
Logistiksysteme virtuell planen
Unser Portfolio
Ausgestattet mit smarten Werkzeugen für die Analyse und Planung sowohl im Lean Management als auch im Change Management stellen wir entscheidende Weichen neu. Durch Schulungen und Planspiele verankern wir neues Wissen tief und nachhaltig in den Köpfen aller Beteiligten und nehmen so alle bestmöglich mit.
Aktuelle Schulungstermine
Schulung
Lean Pioneer
Kursdauer: 3 Tage
Termine:
29.04.2025
29.04.2025
Ort: Fraunhofer IIS
Nordostpark 84
90411 Nürnberg
Nordostpark 84
90411 Nürnberg
Schulung
Lean Pioneer
Kursdauer: 3 Tage
Termine:
20.05.2025 21.05.2025 30.06.2025
20.05.2025 21.05.2025 30.06.2025
Ort: Fraunhofer IIS
Nordostpark 84
90411 Nürnberg
Nordostpark 84
90411 Nürnberg
Schulung
Lean Manager
Kursdauer: 3 Tage
Termine:
01.07.2025 02.07.2025 03.07.2025
01.07.2025 02.07.2025 03.07.2025
Ort: Fraunhofer IIS
Nordostpark 84
90411 Nürnberg
Nordostpark 84
90411 Nürnberg
Schulung
Lean Manager
Kursdauer: 3 Tage
Termine:
22.07.2025 23.07.2025 24.07.2025
22.07.2025 23.07.2025 24.07.2025
Ort: Fraunhofer IIS
Nordostpark 84
90411 Nürnberg
Nordostpark 84
90411 Nürnberg
Schulung
Lean Expert
Kursdauer: 3 Tage
Termine:
23.09.2025 24.09.2025 25.09.2025
23.09.2025 24.09.2025 25.09.2025
Ort: Fraunhofer IIS
Nordostpark 84
90411 Nürnberg
Nordostpark 84
90411 Nürnberg
Schulung
Lean Principal
Kursdauer: 3 Tage
Termine:
14.10.2025 15.10.2025 16.10.2025
14.10.2025 15.10.2025 16.10.2025
Ort: Fraunhofer IIS
Nordostpark 84
90411 Nürnberg
Nordostpark 84
90411 Nürnberg
LEAN MANAGEMENT
Warum wir ganzheitlich denken – und wie Unternehmen davon profitieren
Die meisten Kunden haben zunächst eine Facette vor Augen, wenn sie über ihre zukünftige Lean-Strategie nachdenken: Sie suchen ein wirksames Werkzeug, um ein bekanntes Problem anzugehen und möglichst schnell zu lösen. Oder sie benennen einen Prozess, der umgehend verändert werden muss. Oder sie haben festgestellt, dass die Kultur im Unternehmen nicht zu den neuen Herausforderungen passt …
Gleich, über welche Fragestellung wir uns der Aufgabe annähern: Grundsätzlich gehören Mindset, Methoden und Anwendungskompetenz zusammen – wenn schlanke Prozesse das Ziel sind und das Ergebnis für den Kunden nachhaltig und langfristig sein soll.
trilogIQa geht es in jedem Projekt darum, durch ganzheitliches Lean Management Wert für den Kunden zu schaffen und dabei die Verschwendung im Unternehmen zu minimieren.
Mit diesem Hintergrund unterstützen wir v.a. auch den Mittelstand auf dem Weg in die Digitalisierung, indem wir interne Prozesse technologiegestützt effizienter gestalten. Dabei betrachten wir manuelle bzw. teilautomatisierte Abläufe, bei denen Mensch und Technik interagieren, und fokussieren konkrete Anwendungen, die in bereits bestehende Unternehmensprozesse integriert werden können – und zwar auf Basis der vorhandenen Mitarbeiter, der verfügbaren Ressourcen, Infrastruktur und Organisation. Fehlendes Prozess- und Technologiewissen im Bereich der Digitalisierung steuern wir bei. So nehmen wir den Unternehmen die Hürde für den Einstieg in dieses große Zukunftsfeld und starten einen Prozess, der Stück für Stück weiterentwickelt werden kann.
Lean Management ist ein vorwiegend aus der Praxis entstandenes Feld. Die große Herausforderung liegt jeweils darin zu erkennen, welche konkreten Ursachen den Wertschöpfungsprozess im Einzelfall stören oder am optimalen Fluss hindern. Antworten lassen sich nicht eins zu eins in Büchern finden. Sie müssen für jedes Unternehmen individuell erarbeitet werden.
Die drei Perspektiven von Lean Management
Um Veränderung zu erreichen, muss sich ein Unternehmen mit seiner Philosophie und seiner Unternehmenskultur auseinandersetzen. Dabei muss mit Mitarbeitern und Management diskutiert und fixiert werden, was im konkreten Fall unter „Wert“ und was unter „Verschwendung“ verstanden wird.
Unabhängig davon – und gleichzeitig ergänzend dazu – gilt es Klarheit darüber zu gewinnen, mit welchen Methoden und in welchen Schritten das Unternehmen die Veränderung einleiten wird. Auf dieser Basis kann schließlich gehandelt werden. Um Anwendungskompetenz im Unternehmen aufzubauen und zu stärken, nutzt trilogIQa bekannte Werkzeuge, entwickelt sie weiter und erforscht gänzlich neue Wege. Nur wenn | change to lean | von allen Mitarbeitern getragen und gelebt wird, kann Verbesserung auf Dauer erfolgreich sein.
Mindset entwickeln
Kultur, Philosophie, DenkartGemeinsam mit unseren Kunden analysieren wir strukturiert Grundeinstellungen und Denkmuster im Unternehmen. Im Mittelpunkt stehen die fünf Prinzipien schlanker Prozesse: Wert, Wertstrom, Fluss, Pull und Perfektion. Als Ergebnis erhalten Unternehmen ein maßgeschneidertes Maßnahmenpaket, um ihr Lean Mindset in der Belegschaft zu verankern.
Methodik verstehen
Prozess, Methodik, VorgehenUm Entscheidungen transparent vorzubereiten, beschäftigen wir uns mit Prozessen, Methodik und Vorgehensweisen. trilogIQa hat dazu eine Optimierungsmatrix entwickelt, innerhalb derer die Projektphasen und die zu betrachtenden Ebenen im Unternehmen – vom Prozess über die Führungskultur bis zur Kompetenzentwicklung – enthalten sind. Zusammenhänge werden sichtbar, die konkrete Planung kann beginnen.
Anwendungskompetenz stärken
Werkzeugkasten, ToolboxtrilogIQa steht Unternehmen nicht nur bei Strategiefindung und Analyse zur Seite. Wir unterstützen sie auch dabei, ihre Ziele systematisch umzusetzen. Dazu bringen wir etablierte Tools genauso wie von uns angepasste und auch selbst entwickelte Werkzeuge ein. Was immer anders zu gestalten ist, um Verbesserung zu erreichen: Wir erklären es Schritt für Schritt und üben neue Abläufe mit allen Beteiligten ein.
PARTNERNETZWERK
Wir wissen, wo unsere Grenzen sind – und haben trotzdem eine Lösungsstrategie für Sie!
Um wirklich alle Aspekte systematisch abzudecken, bringen wir die richtigen Personen und Kompetenzen zusammen. Wir bauen auf ein weitreichendes Netzwerk mit Kontakten zu Verbänden, anderen Beratungsunternehmen sowie zu kompetenten Partnern aus Forschung und Wissenschaft, die unsere Arbeiten unterstützen und ergänzen können.
Um den Gedanken- und Erfahrungsaustausch sowie die Kommunikation innerhalb der | change to lean |-Community zu fördern, halten wir intensiven Kontakt zu unseren Partnern, engagieren uns in Arbeitskreisen und Verbänden und organisieren Gesprächsrunden. So können wir umfassendes Prozess- und Technologie-Know-how bündeln und gemeinsam unternehmensübergreifende Branchenstandards und Tools entwickeln und etablieren.
Sollten wir also eine Teilaufgabe einmal nicht selbst für Sie lösen können, dann kennen wir wahrscheinlich jemanden, der es kann.
