DARUM GEHT ES
Bedarfsgerechte Belieferung der Produktion durch verlässliche Logistikprozesse.
HERAUSFORDERUNG
- Unzuverlässige Produktionsversorgung durch intransparente Abläufe in Produktionssteuerung und Logistik
- Hohe Auftragswartezeiten durch nicht harmonisierte Produktions- und Logistikabläufe
- Lange Durchlaufzeiten u.a. durch schwankende Mengen, viele Handlingstufen, bereichsinterne Feinplanungen
LÖSUNGSANSATZ
- Konzeption eines nachhaltigen Logistikkonzepts mit effizienten Prozessen und abgestimmten Abläufen zur Sicherstellung eines langfristigen Unternehmenserfolgs und zur Absicherung weiterer geplanter Investitionen
- Analyse und Optimierung der Logistikprozesse in Materialbereitstellung/ Produktionsversorgung, Lagerhaltung und Wareneingang im Zusammenspiel mit Produktionssteuerung und Materialwirtschaft mittels Wertstrom, Interviews und System-Analysen (SAP)
- Diskussion und Abstimmung von Handlungsfeldern mit allen relevanten Entscheidungsträgern
ERGEBNISSE
- Wertstromorientierte und harmonisierte line-back-Planung aller Fertigungs- und Logistikabläufe
- Standardisierte Abruf- und Versorgungsprozesse mit definierten Service Level Agreements
- Umsetzung von Sofortmaßnahmen zur Reduzierung der Wareneingangsdurchlaufzeit von zehn Arbeitstagen auf einen Arbeitstag
- Umstellung der Versorgungslogistik in der Produktionsversorgung von Push auf Pull zur Reduzierung von Beständen, Such- und Wartezeiten
