
Wollen vs. Dürfen
„Wir wollen flache Hierarchien, unsere Führungskräfte sollen mehr Verantwortung für ihre Abteilungen übernehmen!“

WISSEND IST, WER WEIß, WO ER FINDET, WAS ER NOCH NICHT WEIß.
Georg Simmel
Neue Inspirationen und Ideen kann man sich natürlich nicht nur in eigenen Projekten und Schulungen holen, sondern auch durch Vergleiche mit anderen Unternehmen oder durch den Transfer bewährter Prinzipien und Methoden aus der Theorie.
Über unsere Fachbücher und Beiträge möchten wir Leser inspirieren und ihnen Mut machen, sich auf notwendige Veränderungen einzulassen. Unsere Publikationen bieten durchdachte Erklärungen, praxisnahe Vorgehensmodelle und wertvolle Erfahrungsberichte. Oftmals geben auch unsere Partner einen Einblick in ihr Unternehmen – oder sie beschreiben Erkenntnisse, die sie selbst aus gemeinsamen Projekten gezogen haben. Vielleicht findet sich auch für Sie der eine oder andere Anstoß für Veränderung?

„Wir wollen flache Hierarchien, unsere Führungskräfte sollen mehr Verantwortung für ihre Abteilungen übernehmen!“

„Ich hab da schon einiges vorbereitet, aber irgendwie komm ich grad nicht weiter. Ich müsste jetzt dringend mal mit einem Experten reden…“

Manchmal läuft es einfach nicht gut!

Adaptive Planungsprozesse, standardisierte Logistikdaten und Wissensmanagement

Wahnsinn, wie die Tage vergehen… Und schon wieder ist ein Jahr so gut wie vorbei.

Wie einzelne Personen mit ihren persönlichen Herausforderungen im Alltag und im Projektkontext umgehen.

Wie lernen wir? Und wie lehren wir?

Abteilungen in Unternehmen nennen sich nahezu alle Teams, haben einen Teamleiter und veranstalten Team-Events.

Oft dürfen wir in Projekten nicht nur mit einem Unternehmen zusammenarbeiten, sondern mit mehreren Akteuren eines gemeinsamen Netzwerks.

Ihr habt Euch was vorgenommen und Ihr seid hochmotiviert!

„Was macht für Dich eine gute Führungskraft aus?“

Wer mich kennt, weiß, dass ich selbst wirklich kein Fan davon bin, alles langsam zu machen.
Ausgestattet mit smarten Werkzeugen für die Analyse und Planung sowohl im Lean Management als auch im Change Management stellen wir entscheidende Weichen neu. Durch Schulungen und Planspiele verankern wir neues Wissen tief und nachhaltig in den Köpfen aller Beteiligten und nehmen so alle bestmöglich mit.
