Diese Woche habe ich viel über Inspiration nachgedacht. Was inspiriert uns?

Während Ihr eine Lösung für ein Problem durchdenkt oder diskutiert, merkt Ihr, wie Euer Bauchgefühl Euch ganz schnell sagt, dass sich das gut anfühlt, richtig anfühlt!

„Das versteh ich jetzt nicht – wieso seid Ihr denn gestern nicht rechtzeitig fertig geworden? Ihr hattet doch nur zwei Kranke?“

„Wir haben ein sehr harmonisches Betriebsklima, wir mögen uns alle und die Arbeitsatmosphäre ist freundlich und kollegial!“

„Aber das möchte ich von meinem Mitarbeiter sehen!“ – „Dazu müsste er doch einfach das und das vorbereiten!“

Wie viel Zeit verbringen Mitarbeiter und Führungskräfte damit, schlüssig zu argumentieren?

Zwei Mitarbeiter präsentieren Ergebnisse – der erste verwendet sehr viel Konjunktiv, der zweite hat alles klar und schlüssig aufbereitet.

Immer wieder erlebt man Führungskräfte, die große Hemmnisse haben, Entscheidungen zu treffen.

In einem aktuellen Projekt arbeite ich mit zwei Führungskräften, die kaum unterschiedlicher sein könnten.

Auch die Lean-Theorie dazu ist eigentlich ganz logisch – und doch ist Fluss von allen Lean-Prinzipien das am schwierigsten zu realisierende. Aber warum ist das so? Wir alle wollen doch im Fluss sein, in Bewegung bleiben, „Flow“ erleben, uns engagieren, beschäftigt und ausgelastet sein.