
Feuerwehrmann vs. Brandschutzbeauftragter
Wir alle lieben Helden! Die Superheros auf der großen Kinoleinwand genauso wie die Alltags-Helden, die in der Stunde der Not entschlossen voranschreiten und alles wieder zum Guten führen.

WISSEND IST, WER WEIß, WO ER FINDET, WAS ER NOCH NICHT WEIß.
Georg Simmel
Neue Inspirationen und Ideen kann man sich natürlich nicht nur in eigenen Projekten und Schulungen holen, sondern auch durch Vergleiche mit anderen Unternehmen oder durch den Transfer bewährter Prinzipien und Methoden aus der Theorie.
Über unsere Fachbücher und Beiträge möchten wir Leser inspirieren und ihnen Mut machen, sich auf notwendige Veränderungen einzulassen. Unsere Publikationen bieten durchdachte Erklärungen, praxisnahe Vorgehensmodelle und wertvolle Erfahrungsberichte. Oftmals geben auch unsere Partner einen Einblick in ihr Unternehmen – oder sie beschreiben Erkenntnisse, die sie selbst aus gemeinsamen Projekten gezogen haben. Vielleicht findet sich auch für Sie der eine oder andere Anstoß für Veränderung?

Wir alle lieben Helden! Die Superheros auf der großen Kinoleinwand genauso wie die Alltags-Helden, die in der Stunde der Not entschlossen voranschreiten und alles wieder zum Guten führen.

Manchmal handeln Menschen um Dich herum so, dass es auf den ersten Blick so wirkt, als wollten sie etwas Schlechtes für Dich, als wollten sie Dir Steine in den Weg legen...

Kennt Ihr das Kartenspiel „Schwarzer Peter“? Da gibt es die böse Karte (meist mit einem lustigen gestiefelten Kater drauf), die heimlich zwischen den Spielern hin und her gereicht wird, und wer die am Ende noch in der Hand hält, hat verloren. Eigentlich ein lustiges Spiel – außer man hat den Schwarzen Peter…

Das neue Jahr startet meist nicht nur privat, sondern auch beruflich mit vielen guten (?) Vorsätzen. Und wie jedes Jahr werden einige davon erreicht und andere bleiben schnell auf der Strecke. Dabei wissen wir doch eigentlich, was es braucht, damit wir etwas erreichen...

Kreativität braucht Freiraum! Die Fähigkeit, Innovation zu erschaffen oder Denkmuster zu durchbrechen, um etwas Neues und Wertvolles zu generieren, funktioniert nicht in einem starren Regelwerk.

Nur sehr wenige Prozesse enthalten keine Freiheitsgrade. Einfache Einlegearbeiten wären ein Beispiel für einen Prozess praktisch ohne Freiheitsgrad; doch solche Abläufe führt heute kaum noch ein Mensch aus. Dafür gibt es Vorrichtungen und Maschinen. Prozesse, in denen Menschen arbeiten, beinhalten immer fast die Möglichkeit etwas richtig oder falsch zu machen...

Auch die Lean-Theorie dazu ist eigentlich ganz logisch – und doch ist Fluss von allen Lean-Prinzipien das am schwierigsten zu realisierende. Aber warum ist das so? Wir alle wollen doch im Fluss sein, in Bewegung bleiben, „Flow“ erleben, uns engagieren, beschäftigt und ausgelastet sein.

Etwas Neues zu lernen ist immer gut! Ich freue mich, wenn ich neue Dinge sehe, irgendetwas erfahre, was ich bisher nicht gewusst habe oder etwas übe, was ich bisher nicht wirklich gut konnte. Das dachte ich zumindest…

Seit genau 15 Jahren gibt es unser Unternehmen nun. Wir durften über 100 Kundenprojekte bearbeiten, mehr als 700 Teilnehmer in unseren Schulungen begrüßen und haben mehr als 20 Planspiele entwickelt...

„Das ist jetzt genau, wie in dem Planspiel, das wir vor zwei Jahren gespielt haben.“

Manche Logistikprozesse laufen einfach rund. Egal ob Sonderwünsche des Kunden, Krankheitswelle oder Staplerausfall – manche Teams kommen zurecht...

Wenn eine Organisation in unbekanntes Gelände aufbricht, dann empfiehlt sich eine wohlüberlegte Vorbereitung, damit die Reise erfolgreich sein kann und alle heil am Ziel ankommen.
Ausgestattet mit smarten Werkzeugen für die Analyse und Planung sowohl im Lean Management als auch im Change Management stellen wir entscheidende Weichen neu. Durch Schulungen und Planspiele verankern wir neues Wissen tief und nachhaltig in den Köpfen aller Beteiligten und nehmen so alle bestmöglich mit.

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